1. 服装供应链结构特点？
2. 实现高效的供应链管理应该怎么做？

服装供应链结构特点？

复杂性

　　因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

　　2． 动态性

　　供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新，这使得供应链结具有明显的动态性。

　　3． 面向客户需求

　　供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。

　　4． 交叉性

　　节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链成交叉结构，增加了协调管理的难度。

实现高效的供应链管理应该怎么做？

要实现高效的供应链管理，企业需要采取以下措施：

1. 建立供应链战略：明确供应链目标和战略，确定供应链的组织结构和管理体系，以确保供应链的有效运作和管理。
2. 优化供应链流程：对供应链的流程进行分析和优化，以提高流程效率、降低成本和缩短交付时间。
3. 合理规划和管理库存：通过合理的库存规划和控制，以确保供应链中的物流效率和成本效益，并减少库存积压和浪费。
4. 选择合适的供应商：对供应商进行评估和选择，以确保供应商的服务质量和价格符合企业的要求。
5. 采用信息化管理系统：采用信息化管理系统，对供应链的各个环节进行集成和管理，以提高供应链的效率和可控性。
6. 建立风险管理机制：建立风险评估和管理机制，识别和减少供应链中的各种潜在风险，以确保供应链的稳定性和可持续性。
7. 提高团队协作能力：建立供应链协作机制，加强内部和外部的合作和沟通，以提高团队协作能力和供应链的整体效率。
8. 不断优化和改进：持续优化和改进供应链管理的方法和流程，以适应市场的变化和企业的发展需求，提高供应链的竞争力和创新能力。 通过以上措施，企业可以实现高效的供应链管理，提高供应链的效率和竞争力，为企业的持续发展提供有力的支持。

对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。

根据自身企业的流程及业务特点来选择适合自己的管理软件。

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第一部分：全面优化产品开发

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记录详细的打样过程，包括款式样、修改样、产前样等

追踪样衣制作开发的进度

快速生成成本估算表，2分钟内即可做出报价单

第二部分：打造健康的柔性供应链

物料筹备做好“列齐、备齐、到齐”

快速制定合理的生产计划及生产排程

有效管理合作供应商

实时响应订单变化

第三部分：成本管控的五大利器

简化对账管理

避免超额付款，重复付款

透明化成本过程管控

实时对比预算和实际成本

防止预算超支

第四部分：实时监控订单进度

360度全方位跨部门监管

实时跟进订单每一个环节

提示未完成的任务，以便及早采取措施

自动发送进度的提醒、预警、异常的系统消息和邮件

保证大货交期，避免交期延误

第五部分：有效应用大数据全面分析

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集成来自多个数据源的数据

分析趋势并监控关键绩效

方便决策制定

做好这11个核心要点，供应链管理不用愁！

1

供应链事关重要

在产品设计、营销计划和客户会议的过程中，供应链常常是留到最后一分钟考虑的。

但一个公司如果要赚钱的话，那么别忘了产品也是需要设计、制造并运输到客户处或者为客户提供服务的。

所以，供应链事关重要。

2

了解你的客户

供应链专业人士很多时候会忘了客户的需求是什么，把这些问题都留给营销和业务人员去关注。

供应链管理的一个关键部分就是去了解终端客户。

客户想要收到什么样的产品或者服务？

是否有必要提供特殊的包装，或者要不要放在商店的柜台上展示？

客户是确保高效供应链的关键要素。

3

了解你的产品、服务或技术

我们总是听到人们对于供应链管理的理解主要是关于部件运输的，大家认为这并没有太大的差别。

这其实是不对的。

有些货物需要冷藏，有些需要特别的保护和处理，有些服务是数字化的。

了解你的产品、服务或者技术，是建立一个成功的供应链的关键。

4

走出办公室

不要仅仅在办公桌上管理供应链。走出去看看，问一问情况。

向管理过供应链的前辈们学习，走进车间看看，拜访一下供应商。

如果有可能，深入了解从原材料、物流到最终客户的整个过程。你将会学到很多。

5

需要去谈判

谈判是供应链管理的关键。

成本和质量目标，服务水平协议（SLA）和关键绩效指标（KPI）等这些都需要谈判。

如果你要在供应链管理中获得成功，你必须要成为一个优秀的谈判者。

有些实践者天生就擅长谈判，但是大部分的供应链专业人员仍然需要培训和持续的实践。

6

不仅仅是降本

虽然成本非常重要，但并不仅仅是为了大量的降本。

其他的因素，诸如产品的质量，供应商、买方和最终用户从商业所提供的服务、产品或者技术中所获得的价值，以及在适当的时间、适当的地方，确保有适当数量的库存。

7

关于人的问题

今天有各种各样关于供应链自动化的传闻。供应链归根结底最终还是要回归到关系和人上面。

工具和系统将随着时间变得越来越好，但是即便在供应链完全自动化的情况下，人们还是需要做一些事，来改善系统，并在问题出现的时候解决问题。

8

重视长期的关系

供应商关系应当被视作长期关系。

公平的实践、公平的交易、和公平的奖励将会确保你们公司的口碑不受影响。

对采购方和销售人员都要保持着尊重和诚信。

9

根据数据来决策，而不是根据你的情感

过去，对于供应链优化和战略，我们见到太多的，完全是按照人的情感来做决策的。

这是一个巨大的错误。要始终关注总成本和着陆成本。

绝不要因为大家都会喜欢新的供应商而想当然的认为某件事是一个“很好的”业务或机会。

要看数据，看事实。在决策过程中，不要带有情感因素。

10

限制风险

供应链的“阿奎尔疗伤”是指供应链可以被自然灾害、战争、环境问题和行业范围内的短缺等问题快速的中断。

通过开发第二供应源、评估环境和社会责任，建立库存计划来确保供应链的连续性。

同时，也要关注你的供应链上的二级和三级供应商，他们也可能快速的让供应链戛然而止。

11

时刻关注破坏性的趋势

供应链管理不能在孤立的状态下完成。

行业的变动，趋势的变化，以及客户的无处不在。

关注趋势，修正或者改变甚至中断你的供应链战略，转移到新的方向，不要被甩在后面。

最后，祝你管理好你的供应链，好运不断。

到此，以上就是小编对于服装公司供应链核心的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装公司供应链核心的2点解答对大家有用。