广州快时尚服装供应链，广州快时尚服装供应链怎么样

剧清妙 2024-11-21 供应链 103 次浏览 0个评论

快时尚品牌如何更好的运营？
niconico服装品牌？
zara供应链有什么独特性？
zara发展历程？
shein是跨境通子公司吗？

快时尚品牌如何更好的运营？

快时尚品牌想要获得最大的收益，要做到以下几点：

▼精确定位受众人群：

定位真的很重要，只有前期品牌的定位准确无误，后期的销量才能上去，利润才能最大化。

▼缩短上新周期

拿衣服来说，最佳的周期为12天，基本就能做到熟客每次来都有新款上架。其他产品同样是这样，相对较短的上新周期可以直接影响到利润。

▼合理的性价比成本

成本太高，售价就高，销量会变少；反之成本太低，售价低，但质量也会相应下降，销量虽然高，但是口碑跟回头率会很低。两者这种，取中间值，既有利润也有口碑对品牌是最好的。（尤其是对新品牌）

▼新颖的宣传手段

社交媒体的广告投放一定要多，现如今互联网越来越发达，受众面非常广，网络广告推广会比传统手段容易很多，见效快。

▼专业效率的客服人员/服务员

好的服务非常重要，不管是网络销售还是线下销售，人与人之间的沟通最重要，所以一定要选择有经验的人员来做服务。

首先要做到精准的定位，卖给谁？是很关键的一个问题，目标消费群体的确定是至关重要的，其次，做产品的匹配消费，很多用户不知道如何单配，设计独一的搭配，让美淋漓尽致，最后，要运用互联网技术，通过VR视觉成像，在手机端就可以看到产品和客户的匹配度，可以缩减人们对产品的犹豫期，提高成交量。

关键点：核算成本，推出方案；提出匹配，提高业绩；关联客户，裂变拓客。

所谓“快时尚”，就是产品以市场为导向的快速反应商业模式。Zara是鼻祖，以它为例，特点是拥有扁平化的管理层结构和对大数据的应用，根据最新市场反馈迅速及时做出反应和产品调整策略。快时尚最重要的核心是数据反馈和供应链管理。

这几年快时尚品牌在高速扩张之后，纷纷显出疲态。一方面快时尚市场趋于饱和，另一方面，电子商务和O2O(线上到线下)模式也削弱了以传统门店为主的快时尚品牌们的优势，再以Zara为例，虽然它的存货和物流管理都属一流，但对电子商务的反应速度和过于大体量的实体店成为它近期发展的包袱。

所以服装时尚行业的变化如此之快，我们现状完全不能以过去或固有的经验来看待或回答问题，象如何营运这种问题可能你张口说的时候已经是过时的经验了。

目前谈如何更好运营都必须建立在趋势之上，只有与时俱进才能对最新的市场环境做出及时反应和调整。第一从产品来说，日常运营缩短前导时间依然重要，产品开发是通过零售数据分析及时做出反应和调整。第二更好的物流和存货系统，快速库存周转率。这些都是对“快”的巩固。第三放缓实体店扩张，开重要城市的重要店铺，加强重要店铺的体验感，增加电商渠道和线上线下融合。所以我们看到快时尚在对门店进行整合，有些店铺正在关门。

快时尚除了“快”，低价策略是另外一个核心竞争力，而随着快时尚市场越来越饱和，各品牌也显示出价格战的迹象；所以如何降低成本成为快时尚运营的重要挑战。目前Zara，优衣库，H&M这些品牌正到非洲寻找供应商。由于中国劳动力成本近年来大幅增长，非洲可能成为这些品牌下一个利润空间增长的目的地。比如优衣库去年12月就决定在埃塞俄比亚设立首个非洲生产基地，未来非洲可能会逐渐被纳入快时尚的供应链里。

所以对中国的快时尚生产供应商来说，低价已经不是优势，品质才是。

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niconico服装品牌？

niconico(奈秀)女装是沈阳奈秀商贸有限公司的品牌，属中端档次的品牌女装。

沈阳奈秀商贸有限公司旗下有两个品牌,分别为NIISOO(奈秀)女装、Exull(依思Q)女鞋、未来公司将发展更多的时尚品牌。

沈阳奈秀商贸有限公司是一家集研发、生产和销售为一体的时尚鞋服类企业，以多渠道经营发展模式，通过专业的市场运营管理及高效的信息化建设和供应链管理，逐渐形成“快时尚”的商业运营模式，贯穿全国各地的销售网络。

zara供应链有什么独特性？

1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。

2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。

3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。

zara发展历程？

ZARA（飒拉）是Inditex集团旗下的一个子公司，也是服装连锁零售品牌，成立于1975年5月24日，总部位于西班牙。

ZARA的分店分布于全球数十个国家，每间分店的面积为1500m²，集中开设在人流高及高消费的场所，主营范围包括服装、香水、饰品等，曾位列全球品牌百强榜第29名。

2021年3月，ZARA的母公司Inditex集团被曝光其在网站发布抵制新疆棉花的声明，引发广泛关注。

Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，有超过两千多家的服装连锁店，设计优异、价格较为低廉，深受全球时尚青年的喜爱。Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。
Zara建立了不同于传统行业的通信供应链，每一位门店经理都有定制的PDA，可以直接向总部下单，从设计、生产到交付可以在15天内完成。它的销售方法也是独一无二的，Zara有较多的新品，并且限量供应，这种方法打造了与众不同、独一无二的品牌形象。

Zara旗下拥有400余位专业的设计师，一年能够推出超过12万款的商品，且设计师的年龄平均在25岁，他们关注最新的服装趋势、穿梭于各大服装秀，迅速推出高时髦的服装单品，每隔3周就会对商品进行淘汰换新。
Zara设计群与全球门店的店长实时沟通，了解各地的销售情况和顾客的喜好，灵活应变，设计出受欢迎的商品。Zara差异化的市场定位——以中高消费者为客户群，让低价服装有高价的美感、全球运筹策略——利用廉价的生产资源和地域优势，降低制造成本及时把握流行趋势，以欧洲制造为主要营销策略，利用市场驱动成功打入了市场，满足了消费者的需求。